Tekst: Ilya Rubin
Landbrukssamarbeid har aldri vært ansett som Russlands sterke side. Når det gjelder kooperativer, kommer de verdenskjente Fonterra, Valio og Arla, som forener melkeprodusenter, umiddelbart til tankene. I mellomtiden er det eksempler på vellykkede kooperativer innen russisk grønnsaksdyrking.
I følge Association of Peasant Farms and Agricultural Cooperatives of Russia (AKKOR), er det omtrent 4 tusen som faktisk driver landbrukskooperativer i Russland. Dette tallet er omtrentlig, og det har nesten ikke endret seg de siste årene. Faktum er at samarbeidet i Russland på papiret blomstrer: ifølge offisielle data er det omtrent 400 tusen aksjonærer i nesten 6 tusen kooperativer i landet, og omsetningen deres overstiger 20 milliarder rubler.
Rosstat-data indikerer imidlertid at i løpet av de siste 10 årene har antall gårder i Russland gått ned med 40 % - det er litt over 200 2,5 igjen. Imidlertid har overlevende bønder for alvor økt arealene i løpet av denne tiden - 269 ganger, i gjennomsnitt til XNUMX hektar.
I alle fall kan den populære oppfatningen om feilene i russisk landbrukssamarbeid være overdrevet, siden det fortsatt er eksempler på vellykket samarbeid blant bønder i Russland.
Hvordan selge grønnsaker lønnsomt
Som regel er grunnlaget for et langsiktig og fruktbart samarbeid mellom grønnsaksdyrkere deres ønske om å selge produktene sine med lønnsomhet. De største forbrukerne er butikkjeder. Nettverk trenger garanterte forsyninger av store volumer med forutsigbar kvalitet. Små gårder kan ikke gjøre dette, men etter å ha forent seg, er de ganske i stand til å levere forsyninger til nettverket, dessuten på svært gunstige vilkår for seg selv.
Slik utviklet det vellykkede samarbeidet til AgroKostroma-kooperativet. Dette landbruksforbrukerforsynings- og markedsføringskooperativet leverer åpne grønnsaker. I henhold til Kartoteka-systemet for verifisering av motparter, samvirkeforetakets inntekter
overstiger 120 millioner rubler. Nettoresultatet for et andelslag er ikke en vesentlig indikator, men det er viktig at det er positivt.
Historien til AgroKostroma begynte med det faktum at flere gårder i 2007 bestemte seg for å slå seg sammen for mer effektive aktiviteter. «Kooperativets hovedoppgave var å selge produkter på like vilkår for alle medlemmer av kooperativet, og dermed eliminere konkurransen mellom dem. Foreningen gjorde det mulig å i fellesskap kjøpe maskiner og utstyr med støtte fra staten, samt motta produksjonsmidler på gunstigere vilkår,” minnes styrelederen i AgroKostroma-kooperativet, Valentina Konkova.
«Et kooperativ er for det første et fordelaktig samarbeid for alle deltakerne. Derfor, til tross for at sammensetningen vår gradvis endret seg (noen forlot kooperativet, nye interesserte gårder ble med), fant vi alltid punkter for interaksjon,»
sier Valentina Konkova.
Ifølge henne var hovedoppgaven kooperativet stod overfor å innlede samarbeid med store føderale butikkjeder. I 2017 ble den første store kontrakten inngått for levering av produkter fra medlemmer av samvirkelaget. «Store butikkjeder synes det er mer praktisk å samarbeide med store leverandører. Ikke alle småbruk har ressurser til å samarbeide selvstendig med dem. Opprettelsen av en enkelt logistikkkobling tillot bedrifter med forskjellige produksjonsvolumer å bli deltakere i denne kontrakten. Vi lyktes kun takket være godt koordinert teamarbeid, understreker Valentina Konkova.
Forresten, lønnsomt salg av produkter er ikke den eneste grunnen til samarbeid. Svært ofte kan samvirkeforetak motta lån og tilskudd kun ved å slå seg sammen, fordi de til sammen har flere garantier for banker, mer ressurser til innhenting av dokumentasjon og flere grunnlag for å motta statlig støtte.
For eksempel var det grønnsaksdyrkende landbruksforbrukermarkedsføringskooperativet "Kazachiy", som ligger i byen Krymsk, Krasnodar-territoriet, i stand til å bygge lagringsanlegg bare takket være det felles arbeidet til gårdene. For deres bygging i 2017 ga Landbruks- og prosessindustridepartementet i Krasnodar-territoriet Cossack-kooperativet et tilskudd på 19,5 millioner rubler. Ytterligere 13 millioner rubler. egne midler ble brukt til å utføre anleggsarbeid, kjøpe maskiner og utstyr. Hver for seg ville det være mye vanskeligere å få tilskudd og samle inn slike midler.
Langsiktig samarbeid mellom gårder samlet i kooperativer viser nesten alltid positive resultater. Vi kan nevne som et eksempel Vyshgorodsky SEC, som ble grunnlagt i 2004 i landsbyen Vyshgorod, Ryazan-regionen. Han har en veldig bred spesialisering, inkludert grønnsaksdyrking.
Dette kooperativet ble leder av regionen i det agroindustrielle komplekset, nettopp takket være det felles arbeidet til gårder som ikke individuelt kunne finne nok midler til å kjøpe landbruksmaskiner og utstyr. I 2012–2019, med støtte fra Landbruks- og matdepartementet i Ryazan-regionen, innenfor rammen av det statlige programmet til Ryazan-regionen "Utvikling av det agroindustrielle komplekset", ble kooperativet gitt lån og subsidier i mengden 80,9 millioner rubler. for kjøp av utstyr. I tillegg investerte kooperativet rundt 9,9 millioner rubler i prosjektet.
egne midler.
Takket være disse investeringene har andelslagets inntekter økt med 90 % gjennom årene, og utbyttet av grønnsaksavlinger har økt med titalls prosent.
Vi kan si at samarbeid innen grønnsaksdyrking gjør det mulig for isolerte småbruk å bli like sterke som jordbruksbedrifter. Samtidig kan muligheten til å bedre styre små produksjonsanlegg gjøre dem enda mer effektive. Likevel antas det at Russland er et land med store landbruksbedrifter som er i ferd med å beslaglegge restene av land fra ødelagte bønder. Dette problemet er imidlertid noe overdrevet.
Myten om jordbruksbedrifter
Fra utsiden kan det virkelig virke som om hele det agroindustrielle komplekset i Russland er en sammenhengende jordbruksbedrift, som strekker seg fra horisont til horisont. Faktisk er russisk landbruk, spesielt innen grønnsaksdyrking, representert av et stort antall små selskaper og gårder
gårder.
Forresten, i europeiske land, hvor det praktisk talt ikke er store gårder, og det er hovedsakelig små familiegårder, har kooperativer oppnådd stor suksess, og noen av dem har eksistert i flere titalls og hundrevis av år.
I følge Federal State Statistics Service har andelen gårder med et areal på mer enn 10 tusen hektar i Russland nådd en tredjedel av alle russiske gårder de siste årene, mens det på midten av 2000-tallet var mindre enn 20%. Imidlertid har ikke bare arealet av landbruksbedrifter økt, men også land
tomter til ikke særlig store landbruksbedrifter, noe som ble tilrettelagt ved ruin av mange private gårder. Dette er nettopp årsaken til veksten av områdene til "middels" landbruksbedrifter i Russland - "profesjonelle" bønder fortrenger "amatører" fra private husholdningsplasser. For eksempel doblet det totale arealet av gårder i samme periode til nesten 2 millioner hektar. Dette er spesielt merkbart i grønnsaksdyrking, der antallet bønder har økt på bakgrunn av en reduksjon i det totale antallet landbruksorganisasjoner.
Nå er det mer enn 200 tusen bønder i Russland, og de øker arealene sine, det samme er landbruksbedrifter. Imidlertid er tomtene deres små - gjennomsnittlig gårdsareal er 269 hektar (mens hver russisk landbruksorganisasjon står for omtrent 6 tusen hektar). Derfor har bøndene flere sjanser i samarbeid.
For tiden er det en økning i populariteten til samarbeid. Totalt, i 2018–2020, ble det opprettet 1848 1698 landbrukskooperativer i Russland, hvorav XNUMX XNUMX var forbrukerkooperativer, ifølge data fra Federal Corporation for Development of Small and Medium Enterprises. Dette skyldes tilstedeværelsen av
landbruksprodusenter har et objektivt behov for å opprette kooperativer for å utføre ulike spesifikke driftsoppgaver.
For å stimulere utviklingen av samarbeidet har SME Corporation, sammen med det russiske landbruksdepartementet, SME Bank, Rosselkhozbank, Sberbank og Rosagroleasing, utviklet et sett med støttetiltak (et "eske" produkt) for landbrukskooperativer og medlemsbønder i landbrukssamvirke. Dette settet med støttetiltak inkluderer spesialiserte finansielle produkter for landbrukssamvirke. Dette inkluderer garantier fra SME Corporation, låneprodukter fra SME Bank, Rosselkhozbank, Sberbank, synkronisert med tilskuddsstøtte og subsidier fra Landbruksdepartementet
Russland, spesialiserte leasingprodukter fra regionale leasingselskaper for kjøp av utstyr og leasingprodukter fra Rosagroleasing.
I tillegg inkluderer settet med støttetiltak støttetiltak fra det russiske departementet for økonomisk utvikling for å tiltrekke seg finansiering på aksjemarkedet. I tillegg til økonomiske støttetiltak, inneholder den informasjon om ikke-finansielle støttetiltak, inkludert utvidelse av produktmarkeder: markedsføring av produkter på Internett, kjøp av store kunder, samarbeid med føderale detaljkjeder.
Det er imidlertid lite sannsynlig at alle disse støttetiltakene vil være i stand til å løse hovedproblemet med samarbeid - mangelen på tillit mellom bønder, sier Alexander Nikulin, direktør for Center for Agrarian Research ved det russiske presidentakademiet for nasjonal økonomi og offentlig administrasjon under President for den russiske føderasjonen. Han studerer samarbeidsbevegelsen i Russland og, som en del av hans
vitenskapelig arbeid intervjuer jevnlig bønder. "I teorien kan småbønder forenes og dermed begynne å konkurrere med landbruksbedrifter i forsyninger til føderale og regionale nettverk, men i praksis lykkes de svært sjelden," sier Alexander Nikulin.
Det er imidlertid håp om at en ny generasjon bønder, som ikke har noen forutsetninger om samarbeid, vil begynne å aktivt opprette kooperativer. Eksperten ser de første tegnene på denne bevegelsen i Moskva-regionen, der unge bønder allerede oppretter en alternativ samarbeidsorganisasjon til AKKOR.
Hva med lovene?
Det er svært vanskelig for landbrukssamvirke å eksistere uten gjennomtenkt regjeringspolitikk. «I mange europeiske land har samarbeid oppnådd suksess nettopp takket være omsorgen for små gårder. For eksempel, i Frankrike regnes bønder offisielt som en del av kulturarven, og i Sveits gis småbønder betydelig økonomisk støtte (ikke så mye direkte, men mer i form av infrastruktur, gode kredittbetingelser osv.)» sier markedsdirektøren i advokatfirmaet Hoban Law Group, Halston Punchek.
Han understreker at de kjente og sterke kooperativene - Valio, CHS, Mondragon eller Arla - ble opprettet med ubetinget statsstøtte, som fortsatt gjelder i dag. I Japan, for eksempel, tilhører mer enn 90 % av alle bønder kooperativer, og deres ZEN-NOH-kooperativ er et av de største i verden. Gårdene der er små, men takket være en slik forening kan de forsvare sine rettigheter på høyeste nivå, og derfor er andelen av statlige subsidier i overskuddet mer enn 50%.
Nå diskuteres behovet for statlig støtte til kooperativer i Russland. På grunn av samarbeidets karakter er støtte fra statlige myndigheter av stor betydning for utviklingen. I denne forbindelse, i alle regioner (unntatt Moskva og St. Petersburg) utviklet og
Samarbeidsutviklingsprogrammer iverksettes, og ekspertisesentre innen landbrukssamarbeid og bondestøtte organiserer infrastrukturstøtte.
Takket være støtten er de ledende regionene i utviklingen av landbrukssamarbeid Lipetsk, Tyumen, Belgorod-regionene, Krasnodar-territoriet, Republikken Sakha (Yakutia), Bashkortostan og Tatarstan. Ifølge eksperter kan følgende områder være lovende: produksjon av økologiske og økoprodukter, produkter med høye gastronomiske og kulinariske egenskaper, samt
produksjon av unike regionale matvarer, inkludert produkter med høy eksportkomponent.
«Hvis vi ser på statistikk som gjenspeiler antallet kooperativer de siste årene, vil vi se at lederne der er i stadig endring, sier Alexander Nikulin. — Nylig var Tatarstan ledende i antall kooperativer, og nå er det Lipetsk-regionen. Dette er forklart
nemlig regional støtte. Den ene eller den andre regionen begynner å bevilge midler og støtte samarbeid på alle mulige måter, men over tid avtar interessen for dette området, og etter dette avtar samarbeidet.»
Ifølge ham er det motsetninger i loven om samarbeid, og initiativet "ovenfra" faller ikke alltid sammen med bøndenes ønske om å forene seg. Derav problemene det ofte snakkes om og skrives om. Men unge bønder er mye mer avslappet når det gjelder samarbeid. Så kanskje et sted i Russland
Det vil snart dukke opp et fremtidig grønnsaksamvirke som vil være sammenlignbart i størrelse og innflytelse med det berømte meieriet Fonterra.