Magnit tok beslutningen om å øke Implant-prosjektet, der leverandører introduserte sin interne leder i forhandlerens interne forretningsprosesser for å forbedre interaksjonen og salgsytelsen. På slutten av fjoråret jobbet representanter for 13 leverandører i Magnit, i år vil antall “implantater” øke med minst 30 til.
Implantatlederens hovedmål er å studere forhandlerens interne prosesser, identifisere og eliminere flaskehalser i samarbeid, forbedre felles planlegging og salgstall. Implantatet som ligger på kontoret til "Magnet" får tilgang til de interne systemene i detaljhandelsnettverket, men ser samtidig bare informasjon om selskapet.
Felles arbeid innenfor rammen av prosjektet tar fra tre måneder, og innholdet avhenger av behovene, omfanget av interaksjon med leverandøren og oppgavene. I løpet av denne tiden er "implantatet" fordypet i forhandlerens prosesser, og optimaliserer gjeldende og tester nye samarbeidsordninger. En av nøkkeloppgavene i arbeidet hans er saksanalyse, som gjør at han kan analysere problemet sammen med spesialistene til Magnit og finne en ny løsning.
På slutten av 2020 økte servicenivået til deltakende leverandører innenfor rammen av Implant-prosjektet med et gjennomsnitt på 4,9%, fullstendigheten og aktualiteten av leveranser - med 7,4%. I tillegg har noen av Magnits partnere økt tilgjengeligheten av varer på sokkelen med et gjennomsnitt på 10,6%, nøyaktigheten av anskaffelsesprognosen ved distribusjonssentralen (DC) med 10,3%, og servicenivået for forsendelser fra DC med ytterligere 6,7%. til utsalgssteder.
“I år har vi tenkt å utvide samarbeidet og koble ytterligere 30 leverandører til prosjektet for å forbedre felles forretningsytelse. Det er viktig for oss å være så åpne som mulig for partnere. Ved å gi dem mer informasjon om oss selv, forbedrer vi samarbeidet vårt. Samtidig løser "Implant" -prosjektet ikke bare aktuelle problemer i samspillet, men hjelper også med å innføre systemiske endringer i forretningsprosesser, noe som øker effektiviteten til både forhandleren og leverandøren som helhet ”, - kommenterte Anastasia Sorokoumova, direktør for operasjonsplanleggingsavdelingen til Magnit-nettverket.
Merk at i 2019-2020. butikkjeden har lansert en rekke nye prosjekter for leverandører. Spesielt lar Magnit Service-portalen deg nå utveksle logistikkdata og spore aktualitet og kvalitet på produktsending til distribusjonssentre. Leverandører kan gjøre seg kjent med eventuelle avvik i logistikken, justere oppgaver og raskt svare på nye vanskeligheter. Ved å samle gruppegodsleveranser kan partnere redusere logistikkostnadene - i gjennomsnitt fra 10 til 30% - og utvide leveringsgeografien.
I tillegg introduserte Magnit en digital form for kontrakter med leverandører og byttet til et elektronisk format, noe som reduserte tiden for dokumentverifisering betydelig. Selskapet lanserte også en analytisk portal RetailService.Magnit, som gjør det mulig for leverandører å motta oppdatert informasjon om tilgjengeligheten av produkter i hyllene til Magnit-butikker i hele Russland nesten online, spore etterspørsel, analysere effektiviteten av kampanjer, varer i sjekker og balanserer på distribusjonssentre.